土木工程施工管理及对策|欧洲杯竞猜app下载

 公司相册     |      2021-05-27 00:43
本文摘要:土木工程施工管理及对策随着我国经济和科技水平的飞速发展,我国的土木工程也获得了历史性的变革。土木工程施工的管理在相当大程度上体现了该施工单位的施工质量与水平,因此,我们要全面提高施工管理水平,确保施工的效率与质量,保证如期交工。 概要:土木工程施工是一项涉及面甚广,工程量大的工作,由于我国土木工程跟上较早,在发展过程中不会遇上很多问题。 本文分析了土木工程施工管理中的问题,并明确提出了适当的解决问题对策。

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土木工程施工管理及对策随着我国经济和科技水平的飞速发展,我国的土木工程也获得了历史性的变革。土木工程施工的管理在相当大程度上体现了该施工单位的施工质量与水平,因此,我们要全面提高施工管理水平,确保施工的效率与质量,保证如期交工。  概要:土木工程施工是一项涉及面甚广,工程量大的工作,由于我国土木工程跟上较早,在发展过程中不会遇上很多问题。

本文分析了土木工程施工管理中的问题,并明确提出了适当的解决问题对策。  关键词:土木工程,施工管理,对策  1.土木工程施工管理中主要的问题  1.1施工进度  施工单位在建设过程中的工程进度,是影响到工程能否按照预期计划展开的最重要的因素,也关系到其它与工程涉及的建筑活动的展开。然而,在一些较小的工程中,由于施工单位不存在着将总包展开分包现象,施工质量与效率水平不统一,各分包工程施工进度参差不齐,严重影响了整个工程的施工进度,无法如期已完成,导致管理上的恐慌。  1.2对材料的试验检测制度过于完备  在对土木工程施工材料展开检测时,首先面对的问题就是对土木工程施工材料质量检测方法领先。

实验检测的手段和方法传统而非常简单,缺少一定的科学性和严密性,有些地区对材料星展银行检测时,仍然是人工操作者,手工填表,工序缺少严密性,使得各种数据统计资料缺少一定的客观性。其次,对土木工程施工材料的实验检测力度过于,检测结果缺少真实性。  1.3施工技术管理  施工技术是施工过程中工作效率的关键因素,施工技术的强弱优劣,往往要求了施工单位能否将工程设计的意图最大化地展现出出来。虽然,在土木施工中有一定的技术参数标准,但是在实际工程中往往无法按照预期继续执行,因此在管理上也不需要对现今的施工技术展开的组织。

即使享有了先进设备的施工技术,如果不需要科学地展开管理,在施工质量上也依然无法获得充份的确保。  1.4施工人员整体素质偏高  在我国土木工程施工建设中,由于工程建设管理人员管理制度制度不完备,很多管理人员可以靠着关系转入到工程管理之中。

这些人员本身素质不低,对于施工技术并不理解,缺乏对工程的实战经验,这样就使得工程管理队伍整体素质的上升,从而也不会给工程的质量安全性祸根隐患。  1.5施工环境劣  随着科技水平简化的不断进步,现代工业给人们带给便捷的同时也为人们带给了难以解决的环境污染问题。

在土木工程施工中,施工场地不仅废气废水污染源,其建筑材料垃圾的冲刷也不会对场地导致污染。施工场地的扬尘堪称不会影响到附近居民的日常生活与长时间排便。许多施工单位在管理中,往往不会忽略对环境的管理。  1.6施工安全性管理不做到  土木工程施工行业的施工可玩性大,劳动强度低,往往不会再次发生伤亡事故。

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在我国建筑类工程中导致的死伤,绝大多数是因为在安全性管理上的疏失而导致的,由于施工单位没对安全性管理的高度重视,工程涉及人员对管理的虚弱,从而使土木工程的施工安全性得到较好的确保。  2.土木工程管理中问题的解决问题对策  为了解决问题上述问题给工程带给的影响,就要从问题本身抵达,探寻其解决问题的办法,从而更加好地解决土木工程施工管理问题。

  2.1增强工程进度管理  土木工程的工程进度管理关系到企业的工作效率,工程的建设质量,也关系着企业的整体利益。在展开工程进度管理时,要在项目施工开始前对工程的工程进度决定展开详尽的解释,要全面实地考察分包单位的施工效率,使工程的各个部分需要按照计划决定展开,协商好工程进度,防止不平衡的现象经常出现。工程进度管理要全面做到各项工程进度,使管理工作更为高效。  2.2强化对施工材料的检测  在土木工程施工材料的检测时,要增大技术手段的投入使用,使对材料的检测从传统的人工操作者、手中记录中解放出来。

对材料的检测一定要严苛根据对施工材料的检测标准展开检验,禁令不合理的材料转入施工现场,给工程质量带给影响。同时,使用优质的工程材料,防止施工过程中安全隐患的再次发生。  2.3提高施工技术  传统的土木工程施工技术管理十分单一,缺少先进设备的技术手段运用在实际的施工过程中,因此,要创建全方位的技术控制系统。

利用计算机技术对影响施工技术的地质条件、材料性能、气候条件、现场条件等制约因素展开分析、辨识、调整、最后在容许的差范围内构建设计的最佳目标。施工技术的提高,可以尽量避免意想不到的问题,也可以最大化地提升施工效率和质量,为施工单位建构更好的利益。  2.4增大对施工人员的业务水平的培育  在对土木工程施工人员中,如果操作者不娴熟、操作失误多,都有利于整个工程项目的质量保证,还有可能会延后交工时间。

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因此,我们要强化对施工人员的培训,提升其操作者的熟练度,严苛按照操作者标准,提高效率。对于管理人员要强化自己的素质,不仅要有专业的科学知识,更要有非常丰富的现场实践经验,更佳地指挥官现场工作的有序展开。  2.5推崇施工安全性的管理  要确保工程需要稳定,如期已完成,施工单位就要加大力度采行充足的安全措施来确保现场人员和工程的安全性。要对施工人员展开意识上的有效地管理,强化他们的安全意识,提升安全性防止意识,有效地避免在施工过程中不安全性不道德的经常出现。

对于决定培训要有针对性,有效地增加安全性伤亡事故的再次发生。同时,要完备安全性管理制度,建立健全安全性监管部门。土木工程施工单位,要彻底作好安全性生产的打算工作,设置专门的负责管理安全性管理的部门,构成独立国家的安全性管理体系,确保安全性制度获得有效地实行。  2.6解决问题好环境危害  为了减少施工过程中对环境带给的影响,使用先进设备的施工技术,可以对现场的施工噪音作出掌控,还可以更加省料、省时,防止长时间对环境的影响。

在施工过程中,管理人员要随时留意现场有可能对环境导致污染的因素,及时展开清扫解决问题,防止留给环境隐患。使用环保型建筑材料,对环境的维护也有最重要意义。

  3.结束语  土木工程的施工管理是一项非常复杂的工程,土木工程施工管理质量的强弱,关系着整个工程施工后的用于情况,也关系着施工企业的效益与信誉。但是,土木工程施工管理的改良又是一个长年的任务,切不可急于求成,要坚实急剧,明白问题,解决问题,更佳地作好土木工程施工的建设。  参考文献:  [1]刘立群,陈志刚.浅谈土木工程施工管理中的问题与对策[J].山西建筑,2011,(33)  [2]李俊,吴磊,沈建强.土木工程施工管理关键问题探究[J].建筑与文化,2012,(05)  [3]胡寅,土木工程的施工管理问题分析[J].现代商贸工业,2007  [4]周心培.浅析土木工程施工过程中的管理问题[J].建筑技术与应用于,2009(06).。


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